新闻资讯
走上企业数字化管理正轨
开沃新能源汽车集团是集新能源整车及核心零部件的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业,是南京市***的商用车新能源汽车总部企业。其总部位于南京溧水开发区,占地面积83万平方米,建筑面积70万平方米,总投资100亿元。集团产业布局全国,如:深圳、武汉、西安、呼和浩特、徐州、渭南。2017年集团正式进军乘用车市场,商乘并举。
这样一家典型的制造企业,有着几十个法人公司、若干事业部,实现数字化管理的难度是比较大的。各法人组织和事业部相互之间都有着业务往来,从集团的角度进行管控也只有通过数字化的管理才能够实现。所幸,开沃集团在数字化的过程中选择了用友公司的U9产品,选择了道庄永续作为实施服务商。用友U9是目前国内集团制造业中比较成熟和功能相对齐全的产品,而道庄永续公司的专家能够为开沃集团进行***的应用设计,这两者的结合才终于使得开沃集团走上了企业数字化管理的正轨。
一切源于统一标准
数字化管理中最重要的手段就是所有管理内容都要用系统来识别,而要做到这一点就必须对所有管理对象进行***性的编码。对于开沃这样的集团,又是从事汽车制造业的,这项工作的难度是可想而知的。如果这项工作做不好,那以后的应用将是后患无穷的。开沃集团完成这项工作的方法就是在全集团进行统一的标准化工作。为此开沃项目实施组与道庄永续实施人员共同对集团范围内的38个组织,包含法人组织和工厂组织的所有各类编码进行了统一,做到了一物一码。之所以说这项工作的难度大,就是因为它所涉及的范围广,产品的结构又相对复杂,再加上传统管理延续的种种管理习惯对标准化的阻碍,这些都使得工作的进展必然不会是顺利的。很多企业在数字化管理的道路上举步维艰,基本上都可以在这个方面找到原因。而开沃集团能够走向正轨,也是由于经过艰苦卓绝的工作才得以建立起这样的面向全集团的基础。
用友软件服务商,金山项目管理系统,用友集成对接
精细的数据采集支持精细管理
有了数据标准化的基础之后,接下来就是流程的标准化。流程的标准化工作也是一项革命性的工作,它要打破原有的手工管理的流程,要变革传统的工作习惯,这里面也许还有若干管理层的既得利益,所以说这是一场管理革命,而这样的革命在企业数字化的进程中是必须要面对的。
标准化流程的制定,就是企业管理模式的再设计。新的流程构成了开沃集团全新的数字化管理模式,而这些管理模式的核心是实现精细化管理。原有的管理模式所形成的流程,由于管理工具是手工的,所以管理流程非常粗放,达不到精细管理的要求。而新设计的流程就是围绕着精细管理的要求,确定数据采集点,每一个数据采集点就是流程中的一个节点。特别在车间作业管理中,数据量是巨大的,所以只能通过MES管理采用自动采集方式才可完成。开沃集团项目组与道庄永续公司的实施专家一起,在这项工作中,共设计了76类各种职能管理模式,所形成的文档达700多份。通过如此多细致入微的工作,才使得开沃集团的精细化管理成为现实。
精细管理支持全方位考核
企业之所以要做精细化管理,通常有两个方面的理由。
一个是企业内部管理的要求。管理者必须了解企业运作的详细过程,管理好企业的每一分钱和每一件货,如此才能够知道企业经营的成果。更进一步,管理者必须了解为客户进行的生产什么时间能够交货?为生产进行的采购能否按时供货?什么时间应该收款?应收多少?什么时间应该付款应付多少?还有一个就是从企业管理内部讲的最***目标,就是如何考核每一个事业部,如何考核每一个工厂,如何考核到部门、车间、班组、机台直至每一个人员。所以企业只有做到精细化管理才能够达到这些要求。
开沃集团精细化管理,直接做到了单车成本,也许成本费用的分摊并不十分精确,然而对完成了精细的数字化管理的开沃而言,其实根本就没什么影响。在数字化管理中,成本差异的调整是随时都可进行的。有了这样的精细成本,还有什么样的考核是不能进行的呢?
精细化管理的另外一个要求是来自企业外部的,最主要的是来源于客户。在数字化时代的今天。每一个客户在下达订单之后,都一定会非常关注他的订单的执行情况,他希望随时能知道他的产品现在加工到哪一步,在哪道工序上滞留,也希望知道企业加工他的产品给他用了什么材料,甚至订单的执行过程是可视的。这恐怕是未来每一个制造加工企业都必须面对的问题。所以说,开沃集团今天所做的数字化,其实也是为满足明天的客户要求建立了良好的基础。因为今天的数字化是给管理者看的,明天开放给客户就能满足要求。
开沃集团通过实施U9,走上了企业数字化管理的正轨,也希望有更多的企业能够走向数字化管理。
推荐文章
鑫泰水处理:搭建从投料到包装的企业物联网
金山项目管理系统,上海致远oa,用友U8凭证接口山东鑫泰水处理技术股份有限公司始建于2008年, 是国内较大的水处理化学品生产商之一。 公司提供产品研发、制造和水处理工程解决方案等服务,广泛用于电力、冶金、石化等工业循环水系统、反渗透系统、污水处理系统。
用友U8+助力杭州“智造”崛起(下)
致远oa软件经销商,金税接口,用友U8财务接口,开发用友网络智能制造***专家、PLM业务部总经理李光锐博士通过黑色森林法则,表达了“传统企业要想生存发展必须积极拥抱工业互联网”的看法。同时,他还展示了用友精智工业互联网平台的整体架构并指出,“设计研发的数字化是企业数字化转型的起点;设计制造一体化是企业数据化转型的中轴线。”
用友U8+助力杭州“智造”崛起(上)
用友凭证接口,上海致远oa软件,用友接口开发 今年,工业互联网首度写入政府工作报告。这意味着,工业互联网和人工智能一样,从概念、技术阶段到了真正落地应用的阶段。同时,工业互联网也真正迎来了发展风口期。
观金箔智能管理 看数字云卷云舒(下)
用友财务接口,用友U8二次开发,致远oa软件服务商通过U8 cloud,金箔包装实现基础数据集团化的分层统一和规范,以及多系统间基础数据的共享;业务驱动财务,实现业财一体化应用,并有效地支持了金箔包装按照“工厂”要素进行组织核算,实现了对多个工厂以及五旗进行组织考核;轻松掌握员工信息,按照***个税新政,一键生成员工工资,大幅提升了工资核算效率;并融合友空间,统一了协同办公门户入口、实现高效的协同办公。
观金箔智能管理 看数字云卷云舒(上)
上海用友U8代理商,上海致远oa软件,用友二次开发目前,江苏省围绕工业云平台、星级“上云”企业、云服务体系、工业互联网标杆工厂、“互联网+先进制造”特色基地建设等五个方面,全面推进“企业上云”。金箔包装集团2018年借助U8 cloud迈上云端,在激烈的竞争环境下仍然实现了30%的增长。
企业数字化 | 真心食品的数字化味道
真心食品有着600多个经销商,200多个品种。在数字化管理的实施中,已经做到了所有经销商都是通过网络直接下达订单,而下达的订单直接进入真心食品的系统,自动转化为系统中的销售订单,这些销售订单在系统中直接用于安排生产,即转化为生产订单。
前行在智造路上的科瑞技术
致远软件服务商,金山项目管理系统,用友集成对接深圳科瑞技术股份有限公司是一家以精密机械加工、精密自动化设备为主的工业自动化企业。它在全球的7个***中有21个分子公司,而位于宝安的分公司,主要承担着为总公司进行精密零部件加工的生产任务,完成来自全球各地的订单。
U8 cloud赋能维珍天使集团财务精细管控
金山项目管理系统,上海致远oa,用友U8凭证接口维珍天使集团是一家集酒店、房产投资、物业公司、装饰工程、高端民宿、长租公寓(创客空间)、集中办公等项目投资、管理、合作、加盟的综合性房地产物业服务型企业。旗下投资以“维珍天使”人文酒店,“如栖”中高端民宿,“享遇”长租公寓、共享办公为发展定位,运作创新思维(互联网+跨界+平台),以“1+1+N”多方受益平台模式为导向,符合***“大众创业、万众创新”的政策。
条码的实时 看板的可视 每一步都扎扎实实
致远oa软件经销商,金税接口,用友U8财务接口,开发博锐克制动系统(青岛)有限公司隶属于美国BPI集团,专注于汽车制动系统系列产品的设计、研发、生产和销售,为客户提供安全和高品质的产品和服务。
外资企业本地化智能管控探索之路
用友凭证接口,上海致远oa软件,用友接口开发外资企业本地化智能管控探索之路,用友U8+的不二之选
数字化让净水器腾飞
用友财务接口,用友U8二次开发,致远oa软件服务商BluePro承载了PotenEnviro Group严谨务实的科研精神和强大技术背景,其首创的净水生态链以智能净水终端为载体,整合水质大数据分析及智慧云服务,致力于为中国城市精英人群提供健康精致的水生活。
跨国企业的跨区域协同(下)
上海用友U8代理商,上海致远oa软件,用友二次开发 干簧管和传感器行业竞争激烈,要求企业能够快速响应客户需求,同时还要能够合理利用设备产能,提高设备使用率降低成本,通过引入有限产能排产,为企业快速灵活排产提供了科学的工具